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发布于 09 Dec 2014 05:36
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设计师要懂心理学

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博客分类: 计算机图书
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《设计师要懂心理学》
基本信息
原书名:100 things Every Designer Needs to Know About People
作者: (美)魏因申克(Weinschenk,S.)
译者: 徐佳 马迪 余盈亿
丛书名: 图灵交互设计丛书
出版社:人民邮电出版社
ISBN:9787115313089
上架时间:2013-4-15
出版日期:2013 年5月
开本:16开
页码:1
版次:1-1
所属分类:计算机 > 数码/设计 > UI/交互设计

更多关于 》》》《设计师要懂心理学》
内容简介
计算机书籍
  《设计师要懂心理学》出自国际知名的设计心理学专家之手,内容实用,示例清晰,以创造直观而又有吸引力的设计为宗旨,讨论了设计师必须知道的100 个心理学问题,每个问题短小精悍,片刻即可读完,让人轻松地理解设计背后的心理学动机。
   《设计师要懂心理学》适用于设计师及喜爱设计的人群。
   《设计师要懂心理学》出自国际知名的设计心理学博士susan m. weinschenk之手,内容实用,示例清晰,以创造美观实用的设计为宗旨,讨论了设计师必须了解的100个心理学问题,每个问题都配以权威经典的示例,并给出即学即用的设计建议,篇幅简短,让你轻松理解设计背后的心理学动机,拓展视野,创新思维,为你的设计打造全新用户体验。
   最丰富的认知常识:从人的感知、注意、记忆、思维、动机等方面出发,直接剖析认知心理,全面深入了解用户。
   最有趣的设计指南:精美的图片,生动的示例,基于认知原理给出密切相关的设计小贴士,让枯燥的设计心理学变得趣味横生、易学易用。
   最严谨的设计手册,本书以科学研究和作者30多年的设计经验为基础,观点均引证自国外正规专著和论文,以最权威的心理学知识,为你的设计加分!让设计有理有据,不再是一件想当然的事!
   《设计师要懂心理学》适合平面、网页、交互、移动应用等各类设计人员阅读学习。内容主要包括:
   人如何观察
   人如何阅读
   人如何记忆
   人如何思考
   人的动机来源
   人是社会性动物
   人如何感知
   人会犯错
   人如何决策
目录
《设计师要懂心理学》
第1章 人如何观察  1
1 眼见非脑见  2
2 整体认知主要依靠周边视觉而非中央视觉  5
3 人在识别物体时会寻找规律  7
4 大脑有专门识别人脸的区域  9
5 略微侧向俯视是想象物体的标准视角  11
6 人根据经验和预期浏览屏幕  13
7 物体会提示人应该如何使用  15
8 人可能会对变化视而不见  19
9 人们认为相邻物体必然相关  21
10 红蓝搭配难以阅读  22
11 9%的男性和0.5%的女性是色盲  23
12 色彩含义因文化而异  27
第2章 人如何阅读  29
13 大写单词难读之谜  30
14 阅读与理解是两码事  33
15 人借助模式识别不同字体的文本  37
16 字号很重要  40
17 电子阅读比纸质阅读更难  42
.18 每行字数较多时读得更快,但人们偏好短行  43
第3章 人如何记忆  45
19 短期记忆是有限的  46
20 人一次只能记住四项事物  48
21 人必须借助信息巩固记忆  51
22 再认比回忆更容易  53
23 记忆占用大量脑力资源  54
24 回忆会重构记忆  56
25 忘记是好事  58
26 最生动的记忆是错的  60
第4章 人如何思考  61
27 人更擅长处理小块信息  62
28 有些心理活动难度更大  65
29 30%的时间人会走神  68
30 人越不确定就越固执己见  70
31 人会创造心智模型  72
32 人与概念模型交互  74
33 故事是人处理信息的最佳形式  76
34 示范是最佳教学方式  79
35 人天生爱分类  82
36 时间是相对的  84
37 四种创造力  86
38 人可以进入心流状态  91
39 文化影响人的思维方式  93
第5章 人如何集中注意力  95
40 选择性注意  96
41 人会主动过滤信息  99
42 熟能生巧无需特别留意  101
43 对频率的预期会影响注意力  103
44 注意力只能维持10分钟  105
45 人只会注意显著线索  107
46 人无法同时完成多个任务  108
47 勾人六事:危险、食物、性、移动、人脸和故事  111
48 巨大噪声会吓人一跳并引起注意  113
49 人欲关注,必先感知  115
第6章 人的动机来源  117
50 人越接近目标越容易被激励  118
51 变动的奖励很有效  120
52 多巴胺让人沉迷于找寻信息  123
53 不可预知性驱动人不断找寻  125
54 精神奖励比物质奖励更有效  127
55 进步、掌握和控制感让人更有动力  129
56 自我克制的能力从小就形成了  133
57 人天生懒惰  134
58 快捷方式易用时人们才会用  138
59 人们归因于你而不是客观情境  139
60 习惯需要长时间逐步养成  141
61 竞争者较少时人们更有竞争的动力  143
62 自助让人更有动力  144
第7章 人是社会性动物  145
63 “强关系圈”的人数上限是150人  146
64 人天生会模仿和同情  149
65 共同做一件事会把人们联系在一起  151
66 人们认为线上交往也应遵循线下社交规则  153
67 说谎程度因媒介不同而不同  156
68 沟通时说话者与倾听者的大脑同步  158
69 大脑对熟人反应独特  159
70 笑把人们连结在一起  161
71 人更容易从视频中分辨出假笑  163
第8章 人如何感知  165
72 七情六欲人皆有之  166
73 情感与肌肉运动相关联  168
74 故事比数据更有说服力  170
75 气味能激发情感和唤起回忆  171
76 人天生喜欢惊喜  173
77 人在忙碌时更加愉悦  175
78 田园风光令人愉悦  177
79 观感是信任的首要指标  179
80 听音乐会释放大脑中的多巴胺  181
81 事情越难实现,人们就越喜欢  182
82 人会高估对未来事件的反应  184
83 人在事前和事后的感觉更好  185
84 人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物  187
第9章 人会犯错  189
85 人总会犯错,没有完全的容错产品  190
86 人在压力下会犯错  192
87 犯错不一定是坏事  196
88 人常犯可预见的错误  198
89 人使用不同的纠错方法  201
第10章 人如何决策  203
90 多数决定都是在潜意识中做出的  204
91 潜意识最先感知  206
92 人希望拥有超出能力范围的选择和信息  208
93 人将选择等同于控制  210
94 相比于金钱人可能更在意时间  212
95 情绪影响决策过程  214
96 群体决策可能会犯错  216
97 人为强势者所影响  218
98 人在不确定时会让他人做决定  219
99 人们认为他人比自己更易受影响  221
100 人认为眼前的实物更有价值  223
参考文献  227


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